中国铁建Alima医院工程(企业图)

国有企业，特别是中央企业，作为行业的"领导者"，主动服务于国际经营大局，肩负着展示良好国家形象的使命，成为"走出去"的重要载体，通过企业的市场行为和形象宣传，向世界展示了中国真实、立体、全面的形象。

记者近日了解到，面对全球疫情的防控，中央企业坚持积极创新，不依不倚，主动进攻，在危机中寻找发展机遇，进行全球管理。

高兴地提到新的海外秩序"瞬间"继续扩大。

今年以来，中央企业在逆境中表现出良好的发展弹性，在海外市场上不断取得新的突破，进一步扩大了"朋友圈"。

中国建筑集团有限公司党组成员，副总经理周勇曾表示，作为中国最早"走出去"的企业之一，中国建筑深入贯彻"一带一路"倡议，切实贯彻"海外优先"的指导思想。在多年的国际化经营过程中，成功实施了一大批重大标志性项目，成功打入美国，新加坡，中东等市场。 成为当地领先的承包商。 目前，集团已在国外130多个国家和地区建设了7000多个项目。此外，中国在佛罗里达州的建筑项目和办事处近日也陆续复工。 在疫情防控不严的前提下，公司积极拓展市场，专注内部储能，从容应对特殊时期带来的挑战，进入"新常态"发展模式。

同样高兴提及海外新订单的还有中国电力建设集团有限公司（简称"中国电建"），记者了解到，6月26日，由中国电建国际公司，电建市政公司和波兰INTERCOR公司组成的合资公司签署了E75波兰基耶夫至比亚维斯托克段铁路修复工程合同。签约金额约为10.5亿美元。 其中，中国电建约占5.25亿美元。 该项目是目前波兰单项合同金额最大的公共采购基础设施项目。 主要建设内容是对线路进行升级改造，目前线路有一条71。24公里双线电气化铁路及五大车站及附属设施。 建成通车后，最高运行速度将提高到每小时200公里，华沙至首都比亚韦斯托克的列车距离将缩短至1小时25分钟。该项目的成功签约标志着该公司成功进入欧盟铁路市场。 对中国电力建设未来在欧盟市场的长远发展，以及"一带一路"倡议和本土化合作的推进和深化都具有重要意义。

中国能建天津电建在亚洲，非洲，欧洲等市场近期均有收获，如天津电建已签约巴基斯坦滨嘉盛三期900兆瓦联合循环电站及输变电项目。天津电建主要负责现场临建，全厂安装及主厂房建设承包合同。 天津电建中标中非光伏电站助力总承包项目，承包方式为设计-采购-施工(EPC)。天津电建承建塞尔维亚兹雷尼亚宁项目正式签约，天津电建主要负责1，3，4，5标段，施工范围为部分办公楼，职工活动中心，保安室及周边配套建筑

中国企业联合会研究部研究员刘兴国认为，一方面当前疫情继续蔓延，许多国家刚刚开始恢复工作的企业迫切需要中国企业为其提供替代供应解决方案，需要中国的原材料和备件支持其恢复工作和生产；另一方面，一些受到疫情严重打击的企业需要为其继续经营提供帮助。

中国铁路建设国际集团阿尔及利亚贝贾亚干线项目控制工程西迪亚斯隧道最近开通，标志着该项目的重大突破。该项目从阿尔及利亚北面的贝加亚港开始，与南部的东西高速公路相连，跨越5个城市，总长度为13.02亿美元。该项目是中国铁路建设公司自东、西高速公路以来的又一条公路.这是中阿两国政府在互利合作框架下达成的一项重大工程。项目建成后，将充分发挥北家亚港的运输能力，促进沿线经济社会发展，刺激投资，促进当地旅游业，创造大量就业机会。

中国外交集团在海外的重大项目也在迅速发展。孟加拉国卡纳普里河底隧道工程左线开挖突破了1000环(2000 M)水平，完成了左线隧道开挖能力的81.7%，标志着盾构机成功跨越了卡纳普里河段，正式启动了东岸大陆段。卡纳普里河隧道项目是孟加拉国的第一条河隧道和南亚的第一条水下隧道。它是中国企业在海外建造的首条大直径泥水循环盾构隧道.该项目的完成，对改善亚洲公路网，促进孟加拉国与周边国家的互联互通，促进孟加拉国的国际发展具有重要意义。

根据招商集团的消息，在2019年12月20日，该集团的招商港与CMACGMSA(大飞航运)和TerminalLinkSAS(终端链接)正式签署了一项协议。招商港在亚洲、欧洲、中东和加勒比地区收购了大飞船运公司在亚洲、欧洲、中东和加勒比地区拥有的10个码头，该港口持有该公司49%的股份，并享有担保回报。交易完成后，终端连接公司将在亚洲、欧洲、中东和加勒比拥有23个码头，而招商港的全球布局将从18个国家扩大到26个国家。到2020年上半年，10个码头商定的股票收购中，有8个已经交付。

越南沿海工程二期工程是中国华电集团在越南投资的最大供电项目，建设规模为2×660 MW超临界燃煤机组，配套工艺系统和建设项目，包括卸煤码头、灰场等设施和项目。厂区征地面积为44.2公顷，灰田征地面积为20.38公顷，建成后，越南南部的电力供应将得到大幅度缓解。

刘兴国说，随着国际疫情逐步得到控制，已复工的中国企业将为国际市场的发展带来更多的机遇，在这场全球流行之后的经济产业结构调整、产业链调整和供应链调整的浪潮中，中央企业可以找到适合发展战略需要的机遇，加快"走出去"的步伐，做好国际国内双周期开放的工作。

蝴蝶"从"走出去"到"融入"，从"走出去"到"融入人民的心灵"。

疫情是一场全球性的公共卫生危机，它充分验证了人类共同未来共同体概念的科学性和重要性，中国企业也在坚持从"走出去"到"融入"的双赢合作精神。

当地时间6月8日和9日，在中美洲特立尼达和多巴哥，由中国铁路建设国际集团公司建造的库珀立交桥和阿利马总医院两个主要项目开幕。

Alima医院项目于2015年6月开始建设，是中国铁路建设中首个集设计、施工、设备采购和培训为一体的医院项目。建成后，将成为全国最大、最先进的医院之一。经过近五年的建设，到2020年3月该项目即将竣工交付时，新冠肺炎的疫情也开始严峻起来，"家庭秩序"已经在全国范围内实施。3月17日，铁健国际收到Alima医院项目业主的请求，要求尽快提供100张病床、2间手术室、特护病房和消毒中心、病房和设备，包括透析设备。这意味着在10天内将即将建成并交付的综合性医院转变为专业传染病医院。

在停运的特殊时期，国际铁路克服了人员组织效率低、设备和物资运输效率低等困难，先后投资150多人，加班费数万小时，保证了应急病房和设备的按期交付。

库珀立交桥项目于2017年10月签署，于2019年年初正式启动，是特易购(Tesco)首都西班牙港东部一家中国公司的首个立交桥项目。该项目团队克服了设计标准、交叉施工操作、主要钢结构高效实施等方面的差异；在疫情期间，采用了营地关闭管理、体温测试、全体员工戴着口罩、施工团队分区管理和其他预防措施，最终实现了通车，成为大型基础设施项目建设速度最快的项目。

近日，中国由肯尼亚内罗毕公园路保障性公寓楼B楼260个单元建成，面对疫情，项目管理小组密切关注疫情的预防和控制，合理规划和科学部署，全力推动恢复生产，并向肯尼亚人民提交了满意的答复。

据报道，内罗毕公园路保障性公寓项目是肯尼亚政府致力于改善人民生活的第一个保障性公寓项目，也是肯尼亚总统的四大政府项目之一。该项目位于肯尼亚内罗毕恩格拉区，占地面积32000平方米，打算建造1370栋房屋，为在肯尼亚各地建造500000套经济保障性公寓提供基准示范。

2019年2月5日，该项目正式进入建设阶段。作为中国建筑界保障性公寓EPC项目的先驱，项目设计团队在建筑、结构、机电一体化等方面面临着资源组织与协调的问题。

中国建筑第七局设计院派出建筑和结构专业设计师全面跟踪、监督和优化工程图纸的落地，重点关注建筑功能和结构的设计优化，为工程的高效运行提供设计资源支持和保证。

这一流行病的发展恰逢肯尼亚雨季的到来，使大量进口的材料难以进入市场。为此，项目管理团队与分包商共同讨论了防疫防控、施工计划、人员实施、物资着陆、机械入场等总体规划。为了保证物资的顺利运输，项目经理采取"1到1"跟踪措施，以"小时"为单位汇报任务的完成情况，尽快遇到困难的沟通和解决。项目管理人员与当地工人合作，确保项目顺利进行，现场连续生产。

刘兴国说，为了未来的发展，中央企业不应盲目"走出去"，要认真做好投资目标企业的尽职调查，全面评估投资风险；同时，投资目标应符合国家战略和企业战略，投资于具有技术优势和发展潜力的企业，投资于产业链的中高端，尽量避免投资低端地区。此外，在与国外企业进行供应链合作时，要高度重视质量控制和品牌建设，维护中国企业的整体形象。

张春晓建议，在今后"走出去"的过程中，中央企业要注意以下几点：一是完善工作制度，努力完善现代企业制度，完善公司治理结构，将法律风险防范纳入企业内部控制体系，建立健全法律风险防范机制，动态完善重大法律纠纷的预防、控制、处理和备案机制，确保总部人员和资金的全球部署和控制。

第二，加强风险意识。外部风险应特别关注政治风险、法律和政策风险、市场风险和金融环境风险。内部风险应特别关注财务风险、人事管理风险和文化整合风险。

第三，突出工作重点，及时注意政策变化，充分利用政策工具，全面分析投资环境、各种风险和技术在投资国的适用性，编制详细的可行性报告。在投融资决策中，特别是在期货等高风险业务领域，要完善管理体制，严格审批程序，依法加强监管。

第四，改善信息渠道。要加强信息渠道建设，加强中外企业交流与合作，充分借鉴全球企业法律顾问协会的成功做法和先进经验。

第五，履行社会责任。中央企业要重视"走出去"履行社会责任，要守法，重视环境保护，加强节能减排，扩大地方就业，实现企业的可持续发展。

第六，注重文化整合。要注重投资区的文化特色和当地风俗习惯，因地制宜地修改和完善各种管理措施，使之适应当地文化，充分整合企业管理、营销手段、人员行为等地方文化。"(记者陈奥北京报道)