就在昨晚，雷军在小米成立十周年之际发表了一次公开演讲。在讲话中，雷军对小米十年的发展历程、成就和反思，以及小米历史上一些非常关键的发展节点进行了大梳理。

        事实上，小米的朋友们上个月给我寄了一本书--小米的官方传记前进"，这本书对小米10年的创业精神进行了非常坦率和深入的回顾。其内容比雷军的"小米攀岩记录"内容更丰富、更残酷。书中没有太多所谓的"明剑"情感，或事后逻辑总结，更多的是关于白纸唱片的细节，甚至对于我来说，在过去的10年里，小米和雷军已经有很多人了，也弥补了很多"盲区"。

        创业真的很难。小米已经在世界500强中占据了10年的位置。外来者通常会在水面上看到更多的"顺应潮流，但他们在书中看到的只是水面下的"紧绷的脚"。这本书诞生于小米成立10周年之际，很难说出一些"创业的真相"。

        读完这本书后，我随随便便地记录了几个令人印象深刻的要点，用雷军今天的讲话，你也许能更好地理解关于创业的"残酷真相"。

        小米官方传记"，"继续前进。

        无知无畏"相对论

        不久前，在极客公园(Geek Park)和比利比利(Bilibili)共同主办的2020年重建活动上，我问雷军："如果你今天站在这里，你会在十年前作为投资者投资自己吗？

        当时，雷军断然说"不"。

        雷军在2020年重建活动上接受采访

        读完这本书，你就会明白雷军为什么如此决意不投票给自己，因为雷军进入硬件领域可能真的是无知无畏。

        首先，当时我真的不了解硬件领域的复杂性。虽然雷军在创业初期就抓到了一群"大牛"，但这些人的经验是在软件领域，对硬件有热情，但不明白，即使他们找到了懂硬件的人，但当他们真正做到这一点时，他们仍然会遇到很多问题。

        硬件和软件是不同的，一个TOC硬件，其实第一个任务就是"Tob"，特别是像移动电话这样复杂的产品，是要面对数百个涉及系统工程的供应商，你只需要通过这个系统作为一个整体，才能真正面对C方面。

        当时小米有多尴尬？一枚只有几分钱的螺丝钉，厂商不愿与小米合作。由于小米诞生于这个时代，"假手机"太多了，这些"假手机"往往定购数十万件商品，但销售情况不能保证供应商经常赔钱，受此影响，供应商对新品牌非常抗拒。

        当时小米手机结构主管严克生，从事手机行业多年，与多家手机供应商合作，当他认识了一位熟悉电路板的老手后，就直截了当地说："我们可以吃饭聊天，但不要谈生意。"你能做这个公司吗？"直到最后才能收回贷款。

        没有办法，雷军只能亲自到供应链第一线与供应商谈判。然而，在软件领域声名狼藉的雷军却一而再、再而三地介绍自己为"你好，我的名字是雷军"。雷军在软件和互联网圈中的名气很大，很可能当时很尴尬，而且很长一段时间没有一次又一次地自我介绍。

        即使供应商得到了照顾，供应链管理也是一个巨大的挑战。当小米1号发布时，现场的人群非常兴奋，雷军和团队也非常兴奋。然而，到交货时，原本计划每天运送2000台，但即使是2000台也做不到。