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孙宏斌与过劳死的融创员工

2020-08-25 10:03   来源: 互联网    阅读次数:88

        去年九月初,天津的一个高端住宅项目举行了盛大的记者招待会,客人们聚集在这里,钢琴大师郎朗也在现场表演,现场是一片热闹的高端壮丽场面。

        

        这座名为梅江第一医院的豪宅,从土地到开业只用了六个月的时间。当项目开工时,据说还没有建成销售办公室。不过,很明显,该公司对此并不在意,项目启动的速度似乎更为重要。

        

        上周末,该项目举行了剪彩仪式。就在几天前,作为项目设计团队的一名成员,华北地区天津公司设计部的一名设计经理突然去世。一些媒体从死者家属那里获悉,设计经理为项目工作太辛苦,甚至在他去世前两天加班,最终导致了悲剧。

        

        在过去的几年里,荣昌被业界誉为"并购之王"。通过频繁的收购和收购,这家始于天津的房地产公司迅速扩张,孙洪斌跃居房主之首。此外,荣昌在业内也以实施高周转率战略而闻名,高营业额自然需要员工的高强度工作支持。梅江第一医院的事故不知是否会让人警醒--呼吁加快速度。

        

        在公司员工加班期间,孙洪斌并没有闲着。据"中国房地产报"报道,过去几个月,孙洪斌带领团队前往云南、广西、河南、四川等省,并会见了十几个城市的主要领导人,以推广荣庄的文化旅游和大型保健项目。

        

        如今,他已不是唯一一位能在任何地方都崇拜码头的房产所有者。今年6月至8月,另一位大人物王健林突然变得"高调"。吉林、辽宁、湖北、江西、广西、贵州、王健林也一直在与地方政府官员交谈和欢笑,同时也在寻找商机。

        

        在房地产巨头受到关注之前的几年里,他们或许不必"降低自己的数字",但现在情况发生了很大变化。在目前融资渠道萎缩、降低杠杆、减少债务、增加现金流的情况下,房地产企业生存的重要手段,即使是所谓的行业领袖,也不敢例外。因此,在老板对码头的频繁崇拜之外,项目的迅速发展、一套简单而熟悉的游戏似乎都是在这个阶段创造出来的,人们对此寄予厚望。

        

        孙洪斌长期偏爱高周转率模式,而顺治时期在崩盘前也是一种类似的策略。然而,奢侈品项目要做到高营业额并非易事。与普通住宅项目不同,高端项目从设计到交付通常需要更长的周期。然而,有一套质疑外部世界的做法和讲话。早在2017年,孙洪斌干练的将军荣创首席执行官王梦德就表示,坚持高营业额是荣创成功的关键之一。在接下来的两三年里,这套高成交量的游戏仍然是必要的。意味深长的是,要做豪宅项目,实现高成交量,根本就没有矛盾。但他们没有提到的是,在尽一切可能缩短项目工期的同时,员工的负担可能是"沉重的"。

        

        由于过去几年的大跃进,荣昌目前已跻身全国五大住房销售榜。去年,该公司的合同销售额为5562亿元,根据王梦德的乐观预测,今年没有任何压力要求将销售额提高到6000多个小目标。但由于高财务杠杆的扩张,净资产负债率远高于行业水平。孙洪斌甚至不得不说,今年融资的首要任务是降低融资成本和负债。秃鹫是一个嗅觉敏锐的市场,它明显地闻到了行业的变化。

        

        5月7日,中国宣布将以21亿元的交易价格出售2.67亿股金科股份。这是荣创今年资产处置计划的一部分,在经历了一段类似万达的"买断"之后,孙洪斌也开始出售那些无利可图的项目。此外,荣创还准备剥离其房地产行业,前往香港独立上市,尽管目前尚不清楚,但利用子公司上市来获得融资,也是一个从市场上赚钱的好主意。

责任编辑:fafa
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